深圳天行健5月TPM管理培訓招生說明，TPM管理培訓的這門課程將介紹的設備預防維修管理體系，我們的TPM管理培訓講師曾接受過日本精益生產管理大師岡野、設備*維護師中本、之崇利、大村等和韓國的鄭載星、金圣泰、姜鈡華維修組織的定向培訓，并到日本、韓國等企業(yè)參加了預防維修的學習，同時在國內多家工廠成功付諸實施。講師結合所學內容和二十年的設備管理工作經驗與大家共同分享設備預防維修技術，TPM管理培訓將從全新的視角看待和解決當今設備的維修中的策略問題，值得大家參與和探討！

TPM管理是Total Productive Maintenance **個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產維護管理”,也稱為“全員維護”,即通過員工素質與設備效率的提高,使企業(yè)在設備管理體質得到根本性改善，把設備故障內容進行區(qū)分成操作員維修內容、技術員維修內容、管理人員維護內容等，隨著現代管理技術的不斷發(fā)展，TPM管理，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經濟效益。現在人們把全員維護設備（TPM）管理譽為企業(yè)的“二次開發(fā)利潤源”，因此受到眾多企業(yè)的高度重視。

【核心價值】

TPM管理培訓通過全面系統的了解設備，管理設備，從而樹立管理團隊的改革意識，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)內部管理指標，從而實現高效、及時、準確的管理方式。**品質、**安全、提高效率、降低成本、可持續(xù)改善的動力成為企業(yè)的一種固有的文化。

【學習亮點】

20年日資企業(yè)管理經驗，精益生產留學回歸派的專家授課+現場咨詢診斷+企業(yè)家角度咨詢顧問

【課程對象】

工廠長、總工程師，制造總監(jiān)，生產/設備/工程部經理，生產/設備/工程主管，維修/工程工程師，維修班長及維修技師，品質部門主管等企業(yè)設備管理和維修的人員，TPM推進辦主任及專員等

【課程收益】

本課程是王國超講師幾度去日本和韓國學習后，回到國內結合中國文化背景，全面而系統地將理論與實戰(zhàn)的結合起來，針對中國企業(yè)的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰(zhàn)的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握TPM管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業(yè)從TPM管理中獲益，同時也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲備奠定良好的基礎。具體掌握的知識點：

1. 完整、科學、適用的管理理念。讓學員了解現代前沿的TPM理念與運作模式

2. 掌握全面、系統、細化的TPM設計與跟蹤管理體系

3. 課程設計具有專業(yè)性和針對性。重點對LAYOUT布局、JIDOUKA+IT、FMEA、RCM、CIMS、RFID為主導的關聯改善管理技術

4. 課程不設強制性認可，鼓勵學員大膽提問，現場互動交流。企業(yè)的現狀不同，所面臨的問題也不同，“他人的良藥也可能成為自己的毒藥”，只有把脈問診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方

5.  課堂設組互動學習，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結束全部課程

【課程大綱】

**章  TPM 概述管理

章  設備導入前期的管理

案例：離島式的設備布局如何改造成精益生產的產品流布局模式（視頻案例解析）

案例：CANON（佳能） 新工廠的精益生產布局管理

第三章  設備導入后的維護保養(yǎng)管理

案例1： 日本生產行業(yè)的設備日常運作管理

案例2： 空壓機故障案例分析與對策

第四章 TPM提升設備整體效率的管理

案例1：上下“U”字型和平鋪“U”字型的改善，一機多頭的改善（日資廠）

案例2：TPM + MSS + SAP + IT技術的看板管理（韓國工廠）

案例3：SMT 防錯防呆案例分析（美英合資廠）

案例4：安全生產管理教育視頻教育（如何預防事故和事件管理）

第五章 設備資產折舊完后的管理（整套案例說明）

1、做好長期戰(zhàn)略目標規(guī)劃管理

2、折舊完后的報廢設備資產如何管理

第六章 現場討論

天行健咨詢13年來專注提供精益生產管理、精益布局、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、公開課培訓、企業(yè)內訓、項目輔導咨詢服務！

天行健管理咨詢集團客戶范圍覆蓋航天、電網、汽車、機械、電子、化工、家電、能源、鋼鐵、航空、建筑、學校、**、銀行、保險、通信、林業(yè)、服飾、IT、紡織、家具、煙草等行業(yè)；企業(yè)性質覆蓋國企、民企、外資等各個類別

企業(yè)內訓：人數控制在30人以內，講授、問答、案例研討、討論、游戲結合項目運作，財務收益承諾；

企業(yè)咨詢：項目輔導+理論培訓；具體詳情可致電咨詢！