【課程目標(biāo)】
了解時(shí)間管理的重要性和必要性；
提升管理者的時(shí)間管理方法與技巧；
提高工作的效率和科學(xué)分配時(shí)間；
減少員工時(shí)間浪費(fèi)與損失。
【課程特色】
為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。
【課程時(shí)間】
一天
課程大綱
一、時(shí)間管理概述
1．什么是時(shí)間管理
2．時(shí)間的特性有那些 
3．為什么時(shí)間管理如此重要
二、時(shí)間管理的現(xiàn)狀及誤區(qū)
1．為什么眾多管理者忙而無效：
測(cè)測(cè)你的時(shí)間管理水平？
2．浪費(fèi)管理者時(shí)間的關(guān)鍵因素
3．關(guān)于時(shí)間管理的四大錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
三、時(shí)間管理的五大原則
（一）、目標(biāo)原則
（二）、80：20原則 
（三）、象限工作原則
（四）、ABC原則
（五）、事前計(jì)劃原則

四、時(shí)間管理的三大方法
（一）、方法一 日計(jì)劃
1、日計(jì)劃對(duì)管理者的作用
2、日計(jì)劃的五個(gè)步驟
（二）、方法二 會(huì)議管理
   1、常見低效會(huì)議特征
2、會(huì)議管理六要素
   3、會(huì)議紀(jì)要核心內(nèi)容
   4、如何確保會(huì)議成果落實(shí)與執(zhí)行
   5、怎樣運(yùn)用會(huì)議讓管理更高效
如何組織好一次部門晨會(huì) 
如何組織好部門的周例會(huì)
會(huì)議組織的技巧與原則
（二）、方法二 會(huì)見管理
   1、什么是會(huì)見管理
2、會(huì)見管理四個(gè)要點(diǎn) 
五、時(shí)間管理的實(shí)用技巧
1.現(xiàn)在就做、拖延
2.善用時(shí)間效率曲線
3.學(xué)會(huì)說不、善意拒絕
4.積極授權(quán)、懂得借力
5.逆勢(shì)操作、避開高峰
6.巧用電話與網(wǎng)絡(luò)
7.善用零碎時(shí)間（等待、旅途）
8.保持辦公整潔、條理
9.**次就把事情做對(duì)
10.積極休閑、保持健康