**單元：如何向“自省技術”要業務推動力
一、崗位認知：市場上**不變的就是變化！
1、世上沒有打遍天下的職業“必殺技”
2、只有你來適應市場，市場不可能來適應你
3、合格區域經理每天上班3件事，你做到了嗎？
二、學“習”不如學“習慣”，畢生修煉<PDCA習慣>
1、作為區域經理，你的“習慣”將直接影響團隊執行力
2、天天問題一大堆，為什么做區域經理這個職位這么累？
三、區域經理的思維格局修煉：小我<大我<無我，如何升維？
1、連鎖總部為什么要設置區域經理崗位？
2、好的區域經理可以發揮巨大價值，很多老板都不懂！
四、區域經理常犯的三大“官僚病”
五、區域經理駕馭加盟商老板的136格局法
六、<案例分析>：餐飲品牌王經理管理了8家店，為什么一年不到就無法勝任區經崗位了？
**單元：如何向“整合資源”要業務推動力
一、作為區域經理，你有連鎖操盤手的思路與方法嗎？
1、你有統籌全局的思維嗎？
2、區域品牌推廣與門店標準化建設
3、管理模型：高效連鎖運營體系“五抓”模型
二、制定工作計劃，拆解業績目標十分重要
1、做好20%的重要工作等于創造了80%的業績
2、落地工具：推動門店目標落地的看板管理法
三、推進計劃必須懂得整合資源的技術，你會嗎？
1、牢記：完成目標的過程就是“找資源”的過程！
2、開好“四把鎖”，快速打開**資源庫
3、渠道資源在哪里？你會整合加盟商資源快速達成目標嗎？
4、如何整合資源解決區域門店發展不平衡的難題？
5、現場練習：你的區域門店業績不平衡的解決之道
四、落地工具：學會運用《XX活動方案模板》向上司要資源
五、<案例分析>：一個空降區域經理如何快速融入團隊整合資源達成目標呢？
第三單元：如何向“溝通協調”要業務推動力
一、自問：你具備橫向多職能溝通能力嗎？
1、不懂與部屬掏心，無法凝聚你的核心戰力
2、跨部門溝通協調、**職能部門溝通為什么難？
二、對內對外溝通協調先從“五字原則”開始
1、部門協調五字真經
2、應用：公司內溝通策略，對外**溝通策略
三、跨部門協調，打通人性“部門墻”：人品墻、操守墻、流程墻、KPI墻。
1、風險擔當：沒有人愿意去主動承擔責任與風險，問題就堆積在那里
2、應用工具：動態項目組工作法（協調機制＋溝通平臺＋五個步驟）
四、沒有EQ，就不懂得照顧別人的感受，跨部門主管情緒價值無法調動，問題推動慢，怎么辦？
1、**的人=1Q+EQ+AQ，你的管理商數降低了嗎？
2、高EQ人三個工具箱：馬上變成EQ高手就六字真經
五、＜案例分析>：如何應對公司內部的派系之爭？
別的部門不買我的賬問題無進展，怎么辦？
第四單元：如何向“教練技術”要業務推動力
一、切記：當教練而不要當警察！
1、**店長都是培養出來的
2、一個好的管理者就是一個好教練
二、“新店長”輔導要把握好五步驟
三、“缺陷型”店長輔導，要修“路”而不是修“人”
1、與其怪下屬性格缺陷，不如反思你的教練技術
2、管理者必備的教練技術-T6教練法
工具：對付“缺陷型”店長T6教練法
演練：兩人一組，角色扮演
四、“績差型”店長輔導，要改善團隊競爭力短板
1、下屬的能力差問題多，不是你的錯；不能改善下屬的素質，是你的大錯
2、應用工具：R5 “績差”店長輔導進化模式
五、如何解決區域店長能力不平衡的難題？落后門店如何整改？
1、調查區域門店店長能力不平衡的原因
2、改善區域市場業績差門店的6大策略
3、經對店長《七步月度復盤法》
六、如何運用AI工具提升落后店長的工作能力？如何運用AI工具解決區域門店業績不平衡的難題？
第五單元：如何向“激勵機制”要業務推動力
一、重新認識人的需求。
1、人究竟需要什么？
2、再次解讀馬斯洛需求論。
二、重視激情不足、容易受挫的前線隊伍的信心建設。
1、為什么區域門店員工缺乏激情？
2、**激勵=過程激勵＋結果激勵，如何做？
3、小組討論：業績低谷激情不足前線隊伍的激勵方法有哪些？
三、有效引爆區域門店業績達標的思路與方法是什么？
1、面對每月區域目標壓力大，你有思路嗎？
2、工具：區域目標推動七步法
3、現場演練
四、現場演示：引爆業績驅動員工工作熱情的三項核心技術。
1、如何開好“月度啟動會”來推動業務？
2、如何運用“能量演講法”激勵人？
3、如何運用 “ABC賽馬制”激活團隊戰斗力？
五、案例分析：
1、XX餐飲品牌運用ABC賽馬制的業績倍增之道
2、XX服飾品牌的業績增長秘密武器：玩轉月度啟動會
第六單元：如何向“渠道文化”要業務推動力
一、都是巡店惹的禍！為什么很多區域市場人際關系差？
看看你的巡店管理流程哪里出問題了？
二、兩種巡店類型的區域經理風格：挑毛病型與給成長型八成的連鎖企業沒有形成正能量的渠道文化
三、**渠道執行文化由“賦能型區域經理＋正能量店長"決定
落地工具：引爆執行力的巡店文化五步培育法
四、“PDCA圈信仰”是渠道執行文化的長效“發動機”
五、現場作業：運用AI工具現場輸出你公司品牌的《渠道文化手冊》
六、<案例分析>：××美業把區域經理由“找茬型”向“賦能型”成功蛻變，總監是如何改造他們的呢？
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