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深圳市森鴻國際物流集團有限公司
主營:電商物流; 電商小包; 物流COD; 一件代發(fā); 跨境物流; 
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深圳到東歐物流COD一件代發(fā)

2022年07月14日舉報編輯打印
深圳到東歐物流COD一件代發(fā)
價格: 面議
起批量: 1 件起批
區(qū)域: 廣東 深圳 寶安區(qū)
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東歐電商物流  東歐電商COD  東歐物流一件代發(fā)  
聯(lián)系人: 楊** 先生
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詳細介紹

森鴻物流是一家國際貨代物流企業(yè)。該公司以國際物流、供應(yīng)鏈為核心產(chǎn)業(yè)和競爭優(yōu)勢,致力于國際物流供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng),打造以全球物流解決方案為基礎(chǔ)的全方位立體服務(wù)體系。主營國際物流供應(yīng)鏈管理、國際貨運代理、物流倉儲服務(wù)及跨境電商綜合服務(wù)等多個領(lǐng)域。森鴻物流是一家專注于大小件貨物跨境解決方案和合規(guī)陽光化產(chǎn)品服務(wù)的國際供應(yīng)鏈公司,公司現(xiàn)有多條優(yōu)質(zhì)線路和多項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為客戶服務(wù),業(yè)務(wù)范圍主要包括歐洲和東南亞區(qū)域海運、空運及海外倉等國際供應(yīng)鏈服務(wù)。

兩次電商嘗試都失敗了在電商還未起勢、線下依舊**的時代,百麗曾經(jīng)和達芙妮、富貴鳥一樣,嚴重依賴百貨渠道,生意的邏輯為簡單粗暴:營收的增長幾乎和開店數(shù)量成正比,搶奪市場份額是找到生意增量的重要考核指標。**時期,達芙妮的門店數(shù)量達到6681家(2012年),富貴鳥的門店有3195家(2013年),百麗擴張速度是激進,2010-2012年,百麗每年凈增門店數(shù)目都在1500至2000家,終突破20000家。龐大的線下布局,款式數(shù)量和上新速度都將受到限制,尤其當新的渠道--天貓、京東等電商平臺改變了消費者購物習慣;新的--Zara、Forever21等快時尚大幅度提升了庫存周轉(zhuǎn),傳統(tǒng)零售企業(yè)位置變得。

翻閱百麗、富貴鳥、達芙妮的財報,勢幾乎集中出現(xiàn)在2015-2016年。2015年,富貴鳥的全年凈利潤額3.9億元,同比減少13.09%,門店2960家,較2013年年中減少了235家;同年,達芙妮由盈轉(zhuǎn)虧,全年虧損3.79億港元,此后五年共計虧損近40億港元;百麗也好不到哪里去,2016年業(yè)績*下滑,凈利潤29.3億元,跌幅達38.4%。而如果結(jié)合當年的行業(yè)背景,會發(fā)現(xiàn)2014年起電子商務(wù)交易額迎來高速增長期,基本與之重合。

作為早進入百貨商場的之一,伴隨上世紀90年代中后**商場在國內(nèi)的崛起,百麗率先吃到了**下渠道紅利。所以當線上渠道開始崛起,百麗很早就意識到了新渠道的重要性。百麗曾兩次試水電商--一次是2008年,百麗旗下百朗商貿(mào)在淘寶網(wǎng)開出多家百麗直營網(wǎng)店,同年百麗自建電子商城淘秀網(wǎng);另一次是2011年起,開始運營BC2平臺優(yōu)購網(wǎng),淘秀網(wǎng)被并入優(yōu)購網(wǎng)。

專注于鞋履的百麗做自營電商,偏向于是垂類電商,體量較小。百麗在2012年報就曾直白地表示:時尚品類B2C平臺由于其產(chǎn)品特性,目前尚無成功的案例。對電商的不熟悉也讓百麗千頭萬緒,以淘秀網(wǎng)為例,當時主要調(diào)用百麗深圳主倉的庫存,而百麗鞋品部門設(shè)有11個銷售大區(qū),體育用品代理部門有9個銷售大區(qū),渠道并沒有被充分利用。2013年,優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷、**副總裁謝云立、COO張小軍相繼離職.....組織架構(gòu)的不穩(wěn)定、嚴重內(nèi)耗讓百麗兩次電商嘗試都以失敗告終。

電商的沖擊、百貨業(yè)持續(xù)低迷、龐大的線下門店成負累,2017年百麗私有化退市時,公司創(chuàng)始人、董事長鄧耀和CEO盛百椒均選擇出局,后者也主動攬責,表示已經(jīng)65歲的他,仍然不會開電腦,不使用微信,“能力及觀上難以再為公司帶來大貢獻”。接盤者為高領(lǐng)資本,查閱公開資料可知,高領(lǐng)當時并未著急著手電商化,而是率先派出了數(shù)字化團隊對百麗進行改造,彼時百麗執(zhí)行董事李良,其本身就為高領(lǐng)資本合伙人之一。2018年在生產(chǎn)系統(tǒng)推行精益項目;2019年線上線下貨品一體化,啟動會員系統(tǒng)重構(gòu);2020年啟動組織數(shù)字化建設(shè)....以擴張占據(jù)市場份額為手段的百麗,開始改變發(fā)展邏輯聚焦到線上線下的精細化運營上。

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