ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢

企業(yè)在施行ERP項現(xiàn)在有必要清楚企業(yè)本身的現(xiàn)狀，清晰引入ERP項意圖意圖，這樣選型和施行都會做到有的放矢。

一般來說， 普通用戶是辦理方面的專家，而不是ERP的專家，在ERP廠商的投標書和售前咨詢參謀鍥而不舍的“洗腦”面前，很快會找不著北。這樣是很風險的，選擇一個好的ERP產(chǎn)品是施行勝敗的關(guān)鍵，用戶有必要堅持以自我為主，不要被搞暈了頭。以經(jīng)驗來說，以下兩種對待ERP施行的情緒是值得學習的:請把你要為之付費的ERP產(chǎn)品看作是“工具的ERP”。

從用戶的角度來看，ERP產(chǎn)品是拿來用的，不是堆砌概念來唬人的。像你采購的其他東西相同，要用來解決具體問題現(xiàn)在階段施行的ERP是你完結(jié)的第一步或者**步，還不是**的那個。

天才的愛因斯坦交給教師的作業(yè)是他做的**的小板凳，所謂**是和他以前做的那些小板凳相比較得來的。

ERP施行與做板凳其實是相同的，不要總想得到****的。在確定本階段施行ERP的具體目標和投入本錢時，**先就要認識到全能的ERP是不存在的。千萬不要被銷售代表天花亂綴的承諾搞暈了頭，你有必要據(jù)守己見，選擇適合自己的、內(nèi)行業(yè)內(nèi)成功使用的ERP產(chǎn)品。

關(guān)于迫切需要理順辦理的企業(yè)來說，往往是在企業(yè)發(fā)展到必定規(guī)劃后疏忽了內(nèi)部的一些辦理，包括執(zhí)行準則的樹立、運作規(guī)程樹立、企業(yè)文化的發(fā)展等，使企業(yè)陷入-種理不清的混亂狀態(tài)，關(guān)于這類企業(yè)上ERP意圖便是為了憑借ERP的力氣理順辦理問題，憑借軟件功能來規(guī)范辦理;關(guān)于迫切需要完善信息辦理的企業(yè)來說，因為企業(yè)在發(fā)展過程呈現(xiàn)了內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)滯后，跟不上商場的快速反映，重復統(tǒng)計工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不**，乃至誤導決策者，歸其原因便是內(nèi)部信息還沒有共享，這種企業(yè).上ERP的意圖是先實現(xiàn)數(shù)據(jù)**， 再通過ERP信息化和辦理理念催促企業(yè)辦理的完善和進步。所以需求界說時必定要將這些問題細化，清晰施行次序、施行重點，關(guān)于中小企業(yè)而言，界說需求的原則是好用、實用，不要盲目追求“大而全”。