增長(zhǎng)公元共享管理系統(tǒng)

現(xiàn)代化流程管理+股東裂變模型

兩大功能板塊解析：

共享股東：

員工激勵(lì)  利用系統(tǒng)中客戶分配政策，激發(fā)員工積極主動(dòng)性；讓員工像老板一樣上心；

門店管理  為連鎖門店賦能，手機(jī)端實(shí)時(shí)巡店，提高管理效率，及時(shí)做戰(zhàn)略調(diào)整；

AI店長(zhǎng)    做店長(zhǎng)做不完、不會(huì)做、效率低的事，讓店長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)門店潛在風(fēng)險(xiǎn)；

會(huì)員畫像營(yíng)銷  根據(jù)不同情況的會(huì)員標(biāo)簽，進(jìn)行分批運(yùn)營(yíng)，觸達(dá)率更強(qiáng)、匹配度更高；

微信拓客矩陣  基于社群、公眾號(hào)、朋友圈做爆炸式傳播，對(duì)微信里的私域流量做運(yùn)營(yíng)；

智慧進(jìn)銷存  擺脫傳統(tǒng)進(jìn)銷存思維，做現(xiàn)代化的庫(kù)存管理、預(yù)警、及貨品分類運(yùn)營(yíng)；

多端收銀臺(tái)  pc+移動(dòng)端收銀臺(tái)、多角色收銀，讓收銀更簡(jiǎn)單便捷；

經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析  通過(guò)趨勢(shì)圖查看財(cái)務(wù)、庫(kù)存、業(yè)績(jī)、員工，利用現(xiàn)代化為門店賦能。

現(xiàn)代化流程管理：

股東分紅比例  股東權(quán)益中應(yīng)得的分紅比例，以及升級(jí)后的比例；

股東團(tuán)隊(duì)  其中包含股東發(fā)展的股東，股東發(fā)展的客戶，以及二級(jí)股東的客源；

客源關(guān)系管理  股東裂變過(guò)的所有客戶列表及客戶共享業(yè)績(jī)一覽；

股東升級(jí)  不同等級(jí)的股東分紅比例不同，股東可以根據(jù)自身?xiàng)l件進(jìn)行升級(jí)賺取更高分紅；

收益明細(xì)  此處查看股東的股東團(tuán)隊(duì)和客源團(tuán)隊(duì)所共享的業(yè)績(jī)分紅明細(xì)；

裂變大禮包  用于股東去發(fā)展客戶所用到的優(yōu)惠券、會(huì)員卡、商品卡券等優(yōu)惠禮包；

收益通知  當(dāng)股東帶來(lái)的客戶到店消費(fèi)時(shí)，股東可通過(guò)微信、短信收到自己的分紅收益；

層級(jí)分傭  可根據(jù)需求進(jìn)行兩級(jí)以上的層級(jí)分傭政策，股東團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)以及階梯獎(jiǎng)均在此設(shè)置。

五大部門聯(lián)動(dòng) 黃金矩陣服務(wù)

策劃部  結(jié)合門店具體情況做定制化的股東落地執(zhí)行方案；

技術(shù)部  技術(shù)部門進(jìn)行小程序、公眾號(hào)、支付端口等系統(tǒng)層面的對(duì)接；

產(chǎn)品部  負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品的布局，會(huì)根據(jù)門店的具體需求做功能模塊的組裝及匹配；

設(shè)計(jì)部  根據(jù)門店的行業(yè)、規(guī)模、客戶群體做用戶端頁(yè)面的設(shè)計(jì)排版，**終確定設(shè)計(jì)方案；

售后部  為門店做系統(tǒng)的培訓(xùn)以及系統(tǒng)內(nèi)指標(biāo)的設(shè)置，**用戶會(huì)操作后，**終把系統(tǒng)交付給客戶。

售后長(zhǎng)期陪跑  后續(xù)系統(tǒng)方面問(wèn)題可在售后群內(nèi)持續(xù)對(duì)接，直至服務(wù)期滿，續(xù)費(fèi)仍可繼續(xù)享受；此外客戶可享受我司對(duì)于本產(chǎn)品的更新迭代服務(wù)，免費(fèi)為客戶更新系統(tǒng)。