我國(guó)建材制造業(yè)目前面臨哪五大困境

曾看過(guò)一篇題為《為何中國(guó)無(wú)法擁有下一代制造業(yè)》的文章，文章稱(chēng)在經(jīng)歷多年的高速增長(zhǎng)，隨著勞力成本上升、勞工糾紛和環(huán)境破壞，中國(guó)已不再是一個(gè)吸引西方企業(yè)遷入制造業(yè)的地方。曾靠成本競(jìng)爭(zhēng)力興起的制造業(yè)大國(guó)，現(xiàn)正在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)向高價(jià)值制造業(yè)的急劇變化過(guò)程。

建材制造業(yè)五大困境

1、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，核心技術(shù)依舊為短板

2、產(chǎn)品價(jià)值鏈低，心比天高，利比紙薄

3、生產(chǎn)效率差

4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，制度環(huán)境待優(yōu)化

5、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出，服務(wù)體系不完善

建材制造業(yè)未來(lái)發(fā)展的路徑選擇

1、構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，提高運(yùn)營(yíng)效率與利潤(rùn)。

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力

3、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高建材制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4、引入精益生產(chǎn)管理等**生產(chǎn)管理技術(shù)

傳統(tǒng)企業(yè)要趕上時(shí)代發(fā)展，必須得轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型**先就是提升競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)屬姓和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式。

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