企業數字化轉型實施路徑的“六個數字化”

企業數字化轉型不是簡單的新技術應用，是戰略思維、組織架構、業務流程、商業模式等全方位的轉變，既是戰略轉型，又是系統工程。企業數字化轉型就是企業充分運用數字技術，全方位重塑戰略思維、業務流程、組織架構和商業模式，構建以數據為核心驅動要素的價值創造體系，實現與客戶、員工、供應商、合作伙伴等利益相關者緊密關聯、價值共創的過程。

企業數字化轉型實施路徑：六個“數字化”

戰略數字化是企業數字化轉型的思想**

企業**層應當把數字化轉型作為系統工程，建立一把手負責制的數字化轉型實施團隊，構建符合數字運行特點的組織機制和激勵機制。

設施數字化是企業數字化轉型的基礎支撐

企業充分運用5G、物聯網、NBIoT、云計算、邊緣計算等數字技術，促使設施具備互聯互通和安全防護能力。

資源數字化是企業數字化轉型的必要路線

企業搭建平臺，構建起巨大的資源池，支撐企業高效聚合、動態配置各類資源。

要素數字化是企業數字化轉型的關鍵任務

企業在平臺上對數據資源進行統籌規劃、統一存儲和統一管理，搭建算法庫、模型庫、工具庫，以各類數據融通支撐數據應用創新。

業務數字化是企業數字化轉型的創新導向

企業基于數據開放利用，推動基于數據驅動的研發、生產、管理、營銷、服務等業務流程的變革創新，逐步把數據作為價值創造的核心要素，形成新的數字業務和增值空間。主數字化效益是企業數字化轉型的價值體現

企業在創新、經濟和社會效益三個層面，實現效益增值和生態構建，促進價值創造機制的根本姓突破。

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