你的項目應(yīng)該自個招商還是招商外包？

針對自己項目招商和招商外包兩個方式，不能說哪一種是**的，而要看哪一種合適你的企業(yè)。顯然，很多人也許會對這個猶豫不決，下面要簡略的講明一下：怎么樣去診斷自個的企業(yè)合適自我項目招商，還是合適招商外包。或者咨詢一下招商外包企業(yè)（如好生易招商外包）來評詁一下。

企業(yè)需要從自己的的項目招商水平，還有自個項目招商和招商外包的效益的好壞，兩個大方向來綜合考慮。

**，客觀評詁企業(yè)招商水平

**要評詁的是策劃項目的水平，好的產(chǎn)品+好的廣告宣傳+好的渠道=好的銷售，但僅僅只是感覺自個產(chǎn)品好，是不足的，好的項目需要達(dá)到“贏利模型金三角”的標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)要盈利、渠道商要盈利、終端用戶要持續(xù)性盈利。準(zhǔn)確評詁自個企業(yè)的綜合能力，為項目招商進(jìn)行相應(yīng)準(zhǔn)備，通常能夠少走彎路。

，評詁自己項目的廣告推廣能力

廣告宣傳是項目招商中十分關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)，包含廣告宣傳費用預(yù)算、廣告推廣策略、廣告創(chuàng)意設(shè)計，等等這些，如果你覺得以上方面都很非常好，有信心成功完成這些工作，那么就不需要請專業(yè)的廣告創(chuàng)意設(shè)計、推廣團(tuán)隊。不然，還是建議你選擇招商外包，由于招商外包企業(yè)有整套專業(yè)而有效的廣告運營水平和非常豐富的實踐經(jīng)驗。

第三，企業(yè)進(jìn)行項目招商邀約、項目招商洽談、項目招商會議籌備的實力

這些都是項目招商落地的重要環(huán)節(jié)。調(diào)查顯示，在我國有95%的企業(yè)項目招商不成功，都是由于這一點，項目招商邀約、項目招商洽談、項目招商會議籌備，并非花錢就能徹底解決的事，更須企業(yè)有一支專業(yè)的招商團(tuán)隊。假如招商團(tuán)隊不專業(yè)，會務(wù)、邀約、洽談、會議籌備等步驟任何一點出差錯，都是會導(dǎo)致客戶流失。

招商外包企業(yè)則有著非常豐富的項目招商實踐經(jīng)驗和專業(yè)的人才團(tuán)隊，再加之其信譽度高，能夠更好把控項目的招商落地。

第四，要評詁對比哪一種的投入產(chǎn)出率更高

項目招商領(lǐng)域有一個乘法清零規(guī)則，即獲得成功的項目招商=企業(yè)商業(yè)價值×招商政策×項目招商廣告策劃×項目招商推廣×人員專業(yè)溝通×加盟考察×洽談。這樣的重要環(huán)節(jié)任何一個出差錯，便會滿盤皆輸。所以說，企業(yè)招商中所需要達(dá)到的要求，不可以發(fā)生任何失誤，不然可能給企業(yè)造成很大的壓力。

如果采用招商外包的話，企業(yè)就不用依靠自己的資源，項目招商風(fēng)險也與招商外包企業(yè)共擔(dān)，只要及時的配合就可以了。同時把項目招商的過程性工作外包出去，企業(yè)能夠?qū)Ｗa(chǎn)品開發(fā)、營銷和運營管理，更有益于企業(yè)項目的可持續(xù)性發(fā)展。

此外，還有很多常見注意事項：

1. 靠招商投機(jī)，只打算通過收加盟費牟取暴利，而不管不顧加盟商死活的企業(yè)，**不要招商外包。

2. 針對贏利模式不明確的企業(yè)，不需要直接開展招商，而應(yīng)當(dāng)先要開展贏利模型和樣板市場的開發(fā)，以后再開展招商。

3. 因為招商外包主要是幫助企業(yè)在大范圍之內(nèi)開展規(guī)模化、高效化招商，若是企業(yè)和渠道合作周期長，對加盟商有很高的技術(shù)，資質(zhì)要求，那就，建議這類企業(yè)自己做廣告投放、組團(tuán)隊招商。

4. 企業(yè)必須要對加盟商、加盟商開展認(rèn)真的培養(yǎng)，必須要解決招商之后的相關(guān)營銷問題，這就是必須要企業(yè)具備健全完善的營銷運營系統(tǒng)。

5. 企業(yè)尚未解決供應(yīng)鏈問題的，不要招商外包，未來有了越來越多的加盟商，企業(yè)必須**供貨及時、服務(wù)到位、進(jìn)貨操作體驗好、售后服務(wù)完善、利潤空間足夠，否則將會引來加盟商的集體投訴，會面臨崩盤的風(fēng)險。