森鴻國際貨運，主推菲律賓跨境電子商務(wù)貨運物流銷售市場，跨境電子商務(wù)COD資金回籠快，配送查收率高，時效性快。企業(yè)注冊資金五百萬元rmb。企業(yè)融合集團旗下的高品質(zhì)物流資源及運營精英團隊，以每日出入口上萬票跨境電子商務(wù)小包包業(yè)務(wù)流程 , 為跨境電子商務(wù)公司出示高品質(zhì)的港口綜合性物流信息平臺。

森鴻國際貨運東南物流的經(jīng)營范圍包含了國內(nèi)海運、航空件進出口貿(mào)易貨物運輸**代理、國際性中國船舶代理、倉儲物流堆存、保稅物流、公路貨運、散雜貨港口裝卸搬運、危險物品貯運、冷鏈運輸、汽車物流、重特大件貨品運送、進口海運集裝箱組裝、開箱、堆存及清理、鋼水貨運、內(nèi)貿(mào)運送等綜合性物流配送服務(wù)。

有著二十多年運營國際貨運的精英團隊，大家為此出示標準化、系統(tǒng)化的物流配送服務(wù)，融合中國、國際貨運互聯(lián)網(wǎng)，為顧客出示的綜合性物流方案和服務(wù)項目，打造出的綜合性貨運物流服務(wù)提供商，開發(fā)設(shè)計和健全 “**”的當代物流供應鏈。
銷量仍是主要考量的KPI

那么， 這些在過去并未接觸過跨境電商現(xiàn)在卻要出海的代運營商，在這股“潮流”中有什么優(yōu)勢呢？

新七天和火蝠均認為，客戶是國內(nèi)代運營做出海的重要優(yōu)勢之一。聶雪芬指出，除了阿里提供的客戶資源對接外，國內(nèi)代運營可以從自己的客戶群體切入，幫助客戶擴展跨境業(yè)務(wù)。比如，火蝠現(xiàn)在代運營的出海品牌馬應龍本身也是火蝠內(nèi)貿(mào)電商的客戶。

“我們現(xiàn)在有合作的品牌及未來可能合作的品牌，需要代運營服務(wù)商幫他們擴寬銷售渠道和增加營收。” 聶雪芬認為跨境電商是實現(xiàn)該目標的重要途徑。

顯然，從客戶優(yōu)勢上已經(jīng)明確了出海的國內(nèi)代運營商跟其他跨境電商代運營商的區(qū)別是出海的代運營主要的目標是國內(nèi)品牌出海。

除了客戶優(yōu)勢外，國內(nèi)代運營擁有的人才及組織也成為他們出海的重要“資本”。

左英杰向億邦動力表示，國內(nèi)人才對運營、數(shù)據(jù)和供應鏈的理解是其他企業(yè)不可能具備的。代運營商本身就擁有一個系統(tǒng)的組織把這些人才聚集起來。

“出海的國內(nèi)代運營企業(yè)擁有成熟的服務(wù)體系和代運營客戶群，缺乏的僅是跨境電商的運營經(jīng)驗。但這些是可以通過人才招聘和案例打造解決的，這只是時間的問題。”聶雪芬也補充說道，火蝠現(xiàn)在也是通過創(chuàng)新組建團隊去承接跨境電商業(yè)務(wù)的。

木木夕是由代運營服務(wù)商小冰火人和跨境B2B平臺環(huán)球市場共同孵化的一家跨境電商代運營企業(yè)，在跨境電商行業(yè)服務(wù)已經(jīng)超過4年了。該企業(yè)的創(chuàng)始人兼CEO梁青琴也肯定了國內(nèi)代運營企業(yè)在電商產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢。

在她看來，國內(nèi)電商跟跨境電商是有一定的相似性的，比如選品、寶貝描述、推廣視頻及照片等。這一系列工作在國內(nèi)電商代運營都擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈，因此代運營商做跨境電商時的“理解成本”并不高。

通過理解跨境電商、搭建業(yè)務(wù)線和獲取客戶后，出海的代運營商們就投入精力滿足品牌商的需求。目前，“銷量”是代運營商普遍的一個業(yè)務(wù)指標。

聶雪芬向億邦動力透露，目前，火蝠跨境電商客戶以品牌商為主，大部分品牌客戶對于跨境電商代運營的需求主要是業(yè)務(wù)擴展、銷售渠道擴寬和營收增長。擁有了這些，品牌在海外的度也隨之建立了。在這個過程中，品牌商客戶對代運營服務(wù)主要的考量則是銷量。

法國國防理論家克勞塞維茨強調(diào)，“發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵而又簡單的規(guī)則便是集中兵力”，便于“可以在關(guān)鍵性的地址維持軍力和物質(zhì)生活上的優(yōu)點”。

這一標準在企業(yè)管理學之發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論中仍舊通用性。

管理學大師德魯克延伸克勞塞維茨的基礎(chǔ)理論到商業(yè)服務(wù)運營當中，并覺得：

發(fā)展戰(zhàn)略大部分便是一個資源分配的難題，取得成功的發(fā)展戰(zhàn)略務(wù)必將關(guān)鍵的資源用以有關(guān)鍵性的機遇。要**軍力集中化，必須清楚的選擇，明確什么事沒去做。**放棄主次的機遇，就不太可能集中兵力。戰(zhàn)略的選擇會促使發(fā)展戰(zhàn)略更長久，而且不易被效仿。

對菲律賓中國而言，實際上這一次我國電子商務(wù)業(yè)務(wù)流程合理布局的調(diào)節(jié)，目地也是為了更好地“集中兵力”。做為一個“外界的僧人”，菲律賓中國必須對于我國市場做出適當調(diào)節(jié)，以隨時隨地融入我國市場的轉(zhuǎn)變。

這類發(fā)展戰(zhàn)略選擇，實質(zhì)上便是公司的一切正常個人行為。實際上，縱覽菲律賓以往二十多年的發(fā)展史，菲律賓經(jīng)歷過許多 那樣的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)。

菲律賓創(chuàng)辦人貝索斯曾這般敘述其每一次管理決策身后的思索——對比短期內(nèi)權(quán)益，菲律賓更重視長期性，根據(jù)客戶持續(xù)轉(zhuǎn)變的要求創(chuàng)造財富。

菲律賓這種轉(zhuǎn)變也如同以賽亞·紐約所覺得的：

不會有一切一種功利主義的人間天堂，也不會有一切一種將來的、極大的有機化學總體的**變和睦的承諾。

公司似水一樣，一直都處于轉(zhuǎn)變當中。

菲律賓做為一家可以在全世界橫縱23年的互聯(lián)網(wǎng)大佬，也恰好是因為它可以持續(xù)融入轉(zhuǎn)變。