企信經(jīng)營管理精細(xì)化考核系統(tǒng)用于煤礦經(jīng)營管理，通過模擬市場化的方式，集合計算機軟件系統(tǒng)對礦材料成本進行控制。通過對主材、輔材、配件、工資的管理有效將礦生產(chǎn)、供應(yīng)、機電、坑口、財務(wù)、企管以及各隊組的生產(chǎn)經(jīng)營、材料領(lǐng)用、班組核算進行信息化管理與控制，達(dá)到降低成本、提高效率的目的。一般情況下每月可以為礦節(jié)約成本數(shù)十萬甚至數(shù)百萬，達(dá)到契約化、精細(xì)化管理的目標(biāo)。
企信經(jīng)營管理精細(xì)化考核系統(tǒng)把“主材、輔材、配件、工資 費用”捆綁在一起考核管理，每月把主材、輔材、配件、工資金額充值到卡內(nèi)，持卡單位刷卡領(lǐng)料，月末卡內(nèi)余額就是該單位的工資總額。
企信經(jīng)營管理精細(xì)化考核系統(tǒng)用于實現(xiàn)物料領(lǐng)用的刷卡支付、IC卡充值、相關(guān)單據(jù)打印、及資金匯總報表。通過本系統(tǒng)可實現(xiàn)一隊一卡、一科一卡的刷卡領(lǐng)料管理模式。每個隊科均有一張卡，各單位持卡領(lǐng)料。
系統(tǒng)包括領(lǐng)料審批系統(tǒng)和刷卡支付系統(tǒng)。各單位通過領(lǐng)料審批系統(tǒng)提交領(lǐng)料明細(xì)，經(jīng)審批后系統(tǒng)自動提交刷卡支付系統(tǒng)。對于急件則不經(jīng)過審批系統(tǒng)，直接到達(dá)支付系統(tǒng)。

企信經(jīng)營管理精細(xì)化考核系統(tǒng)，以信息化為手段，將契約化管理理念、三種經(jīng)營考核模式等國企的理念、思路與移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)相融合，實現(xiàn)了管理的現(xiàn)代化、信息化。
——運行方式便捷化。采用PC端和手機端并行方式，使得選擇性更強，使用更方便。移動端與手機互聯(lián)網(wǎng)有機結(jié)合，在手機上隨時隨地辦理材料申領(lǐng)、審批業(yè)務(wù)，查看材料實時消耗。
——提醒方式多樣化。材料費用的充值信息、刷卡消費信息可以通過手機短信、微信、APP三種方式進行提醒，可由使用者自行設(shè)置。
——取消了人工手寫票。傳統(tǒng)領(lǐng)料審批使用的人工手寫票漏洞多、弊端多，不但容易出現(xiàn)各種錯誤，而且耗費大量人工進行對賬。使用卡式管理系統(tǒng)后，不但堵塞了漏洞，而且大大提高了工作效率。
——臺賬記錄無紙化。用電腦自動統(tǒng)計代替了手工臺賬，節(jié)約了紙張。各隊組或科室可直接登錄PC端和手機端進行數(shù)據(jù)對賬，系統(tǒng)會詳細(xì)統(tǒng)計出每個工人每一天及每一個月所領(lǐng)材料的詳細(xì)信息，便于隊組有效管控材料。
——數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析自動化。系統(tǒng)根據(jù)刷卡信息系統(tǒng)自動生成數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，在節(jié)省大量人工統(tǒng)計工作量的同時，實現(xiàn)了“日清月結(jié)”。
——數(shù)據(jù)對比圖形化。系統(tǒng)根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)自動生成折線圖、柱狀圖，讓各單位更直觀的了解自己的實時數(shù)據(jù)。
——系統(tǒng)功能豐富化。包括物料信息管理、集中刷卡支付、刷卡明細(xì)查詢、退貨管理、余額查詢、單耗統(tǒng)計、經(jīng)營分析統(tǒng)計、安全費用統(tǒng)計、開延工程統(tǒng)計、每日統(tǒng)計等，為經(jīng)營管理和決策提供了參考依據(jù)。
——坑口供應(yīng)站“超市化”。坑口供應(yīng)站作為智能卡式管理系統(tǒng)下的分支，是一個既依托于系統(tǒng)而又相對獨立的領(lǐng)料模塊，實現(xiàn)了領(lǐng)料快捷、方便、安全。

標(biāo)簽：經(jīng)營管理系統(tǒng)    經(jīng)營管理精細(xì)化考核系統(tǒng)  契約化經(jīng)營管理系統(tǒng)