預(yù)拌混凝土行業(yè)發(fā)展到今天短短的20多年，但近幾年來(lái)出現(xiàn)了供大于求、價(jià)格驟跌、回款難度加大的現(xiàn)象，商品混凝土攪拌站面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，混凝土攪拌站為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高攪拌站競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)混凝土攪拌站生產(chǎn)與運(yùn)輸過(guò)程中的生產(chǎn)成本控制，混凝土攪拌站生產(chǎn)成本控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程。

混凝土攪拌站的建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)輸成本是攪拌站的基礎(chǔ)和核心，是混凝土攪拌站全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此必須混凝土攪拌站在組織和控制措施上給予高度重視，我們要把混凝土攪拌站的生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制為切入點(diǎn)，探討混凝土攪拌站混凝土成本的主要構(gòu)成以及混凝土成本控制的主要措施。

成本控制簡(jiǎn)述，成本控制是將成本作為控制的主要手段進(jìn)行成本管理。混凝土攪拌站成本控制是由相關(guān)的主體利用一定的職權(quán)對(duì)成本產(chǎn)生前及其發(fā)生過(guò)程當(dāng)中的成本條件與因素進(jìn)行調(diào)節(jié)或預(yù)防的控制措施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期成本管理目標(biāo)。混凝土攪拌站成本控制的主體結(jié)構(gòu)是由執(zhí)行主體、組織主體以及決策主體三者構(gòu)成，混凝土攪拌站成本控制的原則主要是經(jīng)濟(jì)效益原則、例外管理原則以及全面介入原則。

混凝土攪拌站混凝土成本的主要構(gòu)成

混凝土攪拌站混凝土成本主要是由資金成本、管理費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)、燃動(dòng)力消耗、固定資產(chǎn)折舊、人力資源成本以及原材料成本構(gòu)成。

混凝土攪拌站混凝土成本控制的主要措施

商品混凝土攪拌站面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，混凝土攪拌站為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高攪拌站競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)混凝土攪拌站生產(chǎn)與運(yùn)輸過(guò)程中的生產(chǎn)成本與安全風(fēng)險(xiǎn)控制，混凝土攪拌站生產(chǎn)成本與安全風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)輸過(guò)程。