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管理往往看不見,摸不著,很難直接看到成果。
很多企業(yè)在能源管理體系的建設(shè)上一直保持觀望態(tài)度。有很多企業(yè)經(jīng)常說:“節(jié)能管理,我們已經(jīng)配備了節(jié)能設(shè)備”。但是,企業(yè)投資多少?**終能起到多少成效?恐怕只有企業(yè)自己的生產(chǎn)成本財政報表**能說明問題。
能源管理體系是運用能源規(guī)劃、節(jié)能目標(biāo)管理、管理、節(jié)約機(jī)會識別、能源統(tǒng)計、能源計量等一系列的管理手段,整體的對能源消耗進(jìn)行控制。
在企業(yè)生產(chǎn)中,節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用,往往可以比較直觀的測定其效果。而能源管理卻很難直接看到成效,但其所能達(dá)到的效果如何?
例如,在某公司采用了地源熱泵技術(shù),為玻璃貼了膜,但發(fā)現(xiàn)公司的空調(diào)用能依然達(dá)不到社會水平。經(jīng)過問題調(diào)查發(fā)現(xiàn):員工把溫度通常調(diào)到18度;開空調(diào)同時,開著窗戶通風(fēng);下班不關(guān)空調(diào)等等。經(jīng)過能源管理采用經(jīng)濟(jì)運行方法后,發(fā)現(xiàn)管理的作用不亞于節(jié)能技術(shù)。
因此,如果要取得節(jié)能減排效果的**化,就需要運用能源管理,將節(jié)能技術(shù)與經(jīng)濟(jì)運行管理高效結(jié)合起來協(xié)調(diào)各項工作。
德國西門子公司,是全球節(jié)能的標(biāo)榜企業(yè)。西門子每年通過能源管理體系運行與不斷改進(jìn),都能減少相應(yīng)的能源消耗。因此,能源管理體系在企業(yè)節(jié)能控制中起到相當(dāng)重要的作用。
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