重慶蜂窩互娛直播招商:如何畫出一份的產(chǎn)品架構(gòu)圖？　　產(chǎn)品架構(gòu)圖是七十九度用來表達(dá)自己產(chǎn)品設(shè)計機(jī)制的一張概念圖：
它將可視化的具象產(chǎn)品功能，抽象成信息化、模塊化、層次清晰的架構(gòu)，并通過不同分層的交互關(guān)系、功能模塊的組合、數(shù)據(jù)和信息的流轉(zhuǎn)，來傳遞產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式和設(shè)計思路。
由于產(chǎn)品架構(gòu)圖通常用于比較復(fù)雜的產(chǎn)品項目中，目前介紹產(chǎn)品架構(gòu)圖的相關(guān)書籍和資料極少（尤其是入門級別的資料很少提及），卻是設(shè)計復(fù)雜產(chǎn)品時不可或缺的文檔之一。
為什么要畫？
**先梳理自己對產(chǎn)品方向的判斷，思考這張圖如何設(shè)計的過程，也是幫助你梳理“半年內(nèi)自己的產(chǎn)品該往何處去、需求應(yīng)該如何分期和落地、和其他產(chǎn)品的依賴、競爭關(guān)系是什么、未來的可拓展性在哪里”等問題的過程
當(dāng)這張圖被設(shè)計出來后，按照產(chǎn)品架構(gòu)圖的結(jié)構(gòu)和路徑，項目的里程碑（RoadMap）就可以被清晰的拆解出來，同時項目成員也可以根據(jù)這張架構(gòu)圖產(chǎn)出運營計劃、技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)方案等強(qiáng)依賴產(chǎn)品方向的方案。
能較為清晰簡單的呈現(xiàn)自己的思路、明確自己的產(chǎn)品邊界、指明發(fā)展的方向，常用于在項目規(guī)劃或項目總結(jié)中進(jìn)行演示，幫助不了解你的產(chǎn)品的人快速的建立對你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、復(fù)雜度的認(rèn)知。
建議在復(fù)雜項目開始前寫：
當(dāng)你要開始設(shè)計一個系統(tǒng)性、完整的需求時，如果跳過畫產(chǎn)品架構(gòu)圖的步驟，直接開始畫原型、寫PRD，有時候很容易發(fā)生“改了又改”、“做了一版需求然后又”的情況。如果你的項目已經(jīng)進(jìn)行到一半，自己卻從未產(chǎn)出過這張圖，那么就從此刻開始，按照下文的步驟嘗試為自己的產(chǎn)品產(chǎn)出一張產(chǎn)品架構(gòu)圖吧。
列出問題域
在需求初期，七十九度得到的往往只是一句比較模糊的需求描述，它們可能來自于老板、運營或用戶。
直接把這句話作為核心產(chǎn)品功能是不恰當(dāng)?shù)模侠淼淖龇ㄊ窍劝堰@個產(chǎn)品所有的問題域列清楚。
“問題域”是指自己的產(chǎn)品能夠解決的所有問題的空間集合。從核心需求出發(fā)，將所有當(dāng)前需要解決、未來可能要解決的問題放入產(chǎn)品框架的范圍，能夠幫助你的產(chǎn)品架構(gòu)圖擁有更高的可拓展性，在后續(xù)具備迭代和優(yōu)化的空間。