詳細介紹
課程背景
隨著公司的快速發展，來自于行業內部的市場競爭和高端客戶的挑戰不斷提升，人才團隊的發展和儲備以及公司的質量、成本、交付周期的提升水平將在今后一階段顯著影響公司發展的速度。 本課程以主要產品系列為切入口，通過“價值流轉換”的模式，理論培訓與項目實施穿插進行，幫助強化精益理念，學習精益工具的使用，通過“百天”改善，使現場得到一定收益，同時使參與改善的人員具備現場精益改善的的初步能力，為下一步全價值流改善奠定基礎。
三天一工廠樣板打造計劃正式啟動，即三天時間免費為企業打造五個樣板區
培訓收益
系統全面的學習價值流轉換的相關知識；
學習價值流的繪制步驟和方法，收集企業的相關數據建立企業當前價值流圖；
能在價值流改善項目中運用相關知識發現問題并完成改善項目。
培訓對象
從事精益、IE、六西格瑪等改善工作的專職人員，質量、工藝、生產、研發、供應鏈等各部門相關人員
課程大綱
1、總經理致辭
2、面臨的挑戰， 層研討會的目標
3、價值流改善流程介紹
4、精益六西格瑪簡介
5、浪費的識別與分析
6、工廠浪費巡查（沿價值流進行）
7、報告工廠參觀中發現的浪費
8、價值流圖
9、當天小結
10、精益改善工具
11、文化及變革管理
12、項目章程 / 價值流轉化準備階段
13、項目章程分組討論
14、改善工作計劃
15、層承諾
16、總結, 下一步安排, 結束語
17、價值流改善案例分享
18、價值流的生命周期
19、可視化管理
20、工廠分級指標板
21、合理化建議系統
22、當天小結
23、拉式簡介
24、響應時間
25、定拍工序/節拍時間和流動
26、標準化作業（介紹及練習）
27、項目將來狀態討論介紹
28、當天小結
29、精益補給系統
30、全員生產性維護 (TPM)
31、快速換型
32、項目多代計劃 (MGPP)
33、確定將來的價值流圖
34、60天項目行動計劃
35、行動計劃評審
三天一工廠樣板打造計劃正式啟動，即三天時間免費為企業打造五個樣板區
隨著公司的快速發展，來自于行業內部的市場競爭和高端客戶的挑戰不斷提升，人才團隊的發展和儲備以及公司的質量、成本、交付周期的提升水平將在今后一階段顯著影響公司發展的速度。 本課程以主要產品系列為切入口，通過“價值流轉換”的模式，理論培訓與項目實施穿插進行，幫助強化精益理念，學習精益工具的使用，通過“百天”改善，使現場得到一定收益，同時使參與改善的人員具備現場精益改善的的初步能力，為下一步全價值流改善奠定基礎。
三天一工廠樣板打造計劃正式啟動，即三天時間免費為企業打造五個樣板區
培訓收益
系統全面的學習價值流轉換的相關知識；
學習價值流的繪制步驟和方法，收集企業的相關數據建立企業當前價值流圖；
能在價值流改善項目中運用相關知識發現問題并完成改善項目。
培訓對象
從事精益、IE、六西格瑪等改善工作的專職人員，質量、工藝、生產、研發、供應鏈等各部門相關人員
課程大綱
1、總經理致辭
2、面臨的挑戰， 層研討會的目標
3、價值流改善流程介紹
4、精益六西格瑪簡介
5、浪費的識別與分析
6、工廠浪費巡查（沿價值流進行）
7、報告工廠參觀中發現的浪費
8、價值流圖
9、當天小結
10、精益改善工具
11、文化及變革管理
12、項目章程 / 價值流轉化準備階段
13、項目章程分組討論
14、改善工作計劃
15、層承諾
16、總結, 下一步安排, 結束語
17、價值流改善案例分享
18、價值流的生命周期
19、可視化管理
20、工廠分級指標板
21、合理化建議系統
22、當天小結
23、拉式簡介
24、響應時間
25、定拍工序/節拍時間和流動
26、標準化作業（介紹及練習）
27、項目將來狀態討論介紹
28、當天小結
29、精益補給系統
30、全員生產性維護 (TPM)
31、快速換型
32、項目多代計劃 (MGPP)
33、確定將來的價值流圖
34、60天項目行動計劃
35、行動計劃評審
三天一工廠樣板打造計劃正式啟動，即三天時間免費為企業打造五個樣板區
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