“世界上并不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛”。羅丹曾經(jīng)的感慨，流傳至當(dāng)下，讓鮮花成為“美”的代名詞，并由此而滋生了鮮花電商平臺(tái)。

從電商初興起，較為垂直的鮮花市場(chǎng)便有玩家涉足。時(shí)至今日，鮮花市場(chǎng)幾度迎來(lái)風(fēng)口，又幾度式微，除了相關(guān)鮮花電商平臺(tái)外，阿里巴巴、京東等也相繼涉足。

作為鮮花電商平臺(tái)的一員，花加的發(fā)展之路，幾乎與鮮花市場(chǎng)的起伏相伴而行。得益于居民生活水平的提高，鮮花逐漸從婚禮、會(huì)議等場(chǎng)景中擴(kuò)散出來(lái)，成為人們生活、辦公場(chǎng)景中的一部分。花加作為日常鮮花包月定制模式平臺(tái)，便是在這一背景下出現(xiàn)，并隨著“互聯(lián)網(wǎng)+鮮花”理念的深入人心，不斷發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，花加2016年銷售3億，2017年銷售近8億。2017年7月，花加完成數(shù)億元的融資，真格基金入局，并開(kāi)始嘗試線下花店業(yè)務(wù)。

近日，鮮花電商平臺(tái)Flowerplus花加完成了3500萬(wàn)元B1輪融資。同時(shí)，其創(chuàng)始人王柯透露，隨著花加于2018年開(kāi)始做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，2019年上半年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，凈利在1000萬(wàn)以上。然而花加的運(yùn)營(yíng)之路并非一帆風(fēng)順，鮮花電商的配送成本居高不下，整體融資速度放緩，花加也曾面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但是，花加從未停下自己的腳步，花加通過(guò)自建供應(yīng)鏈，大幅縮短了中間的交易環(huán)節(jié)，減少鮮花耗損的同時(shí)，直接對(duì)接原產(chǎn)地與消費(fèi)者，降低了中間商產(chǎn)生的費(fèi)用，并以數(shù)字化的解決方案著手全鏈路改造，反向定制按需選品種植，平臺(tái)集中采購(gòu)運(yùn)輸較少損耗，針對(duì)上下游主體的需求痛點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。

眾所周知，鮮花電商平臺(tái)的興起和物流等基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善讓產(chǎn)地直送成為可能。但與其他商品不同，鮮花因?yàn)楸ｕr周期短、極易折損，面臨著保存難度大、物流配送難等問(wèn)題。而無(wú)論是冷鏈保存、即時(shí)配送等，均加大了企業(yè)的成本，甚至有可能因鮮花損耗而損害用戶體驗(yàn)，以至于出力不討好。為此，依據(jù)電商平臺(tái)的現(xiàn)有趨勢(shì)，鮮花電商平臺(tái)*先需要擁有豐富的花田資源，以滿足用戶需求。同時(shí)，對(duì)平臺(tái)用戶進(jìn)行畫像，更懂用戶需求的同時(shí)，對(duì)未來(lái)單量也需要進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)；其次，豐富自己的上游鮮花產(chǎn)地資源，并通過(guò)供應(yīng)鏈全流程管控等，降低損耗；在依靠線上線下銷售鮮花之外，擴(kuò)充鮮花的交易場(chǎng)景，并尋求更多商業(yè)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)盈利。

但在所謂的資本寒冬之下，花加卻獲得融資，并宣布上半年實(shí)現(xiàn)盈利。也不免會(huì)讓人認(rèn)為，花加將成為鮮花電商行業(yè)的一個(gè)范本，從而帶動(dòng)行業(yè)良性發(fā)展，釋放利好信號(hào)。中國(guó)是世界上**的消費(fèi)市場(chǎng)，鮮花市場(chǎng)也還有很大的勢(shì)能，并有橫向發(fā)展的空間。所以，行業(yè)的發(fā)展其實(shí)比大家想的要更樂(lè)觀一些。未來(lái)隨著行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的成熟，鮮花新零售電商將進(jìn)入一個(gè)更快的發(fā)展通道，花加也會(huì)聯(lián)合行業(yè)上下游的玩家整合資源，共同推動(dòng)整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。