六西格瑪黑帶培訓是現(xiàn)下企業(yè)管理人員學習的大熱門課題，甚至于企業(yè)也開始要求員工了解或者具有六西格瑪黑帶的知識，那么問題來了，我們?yōu)槭裁匆獏⒓恿鞲瘳敽趲嘤枺繀⒓恿鞲瘳敽趲嘤柕淖饔么蟛淮螅苛鞲瘳敽趲嘤柲転槲覀兊穆殬I(yè)道路帶來怎么樣的改變。

*先我們來了解一下什么是六西格瑪黑帶？

六西格瑪黑帶，又稱BB（black Belt），六西格瑪黑帶是六西格瑪中一個的角色，一般情況是全職的，其作用是培訓和指導綠帶。同時使用諸如DMAIC（定義、測量、分析、改進和控制），DMADV（定義、測量、分析、設計和驗證）和DFSS（六西格瑪設計）的規(guī)定方法改進項目。

六西格瑪黑帶是為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌粤α浚撠熅唧w執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色，專職于六西格瑪改進項目，是成功完成六西格瑪管理項目的骨干，是六西格瑪組織的核心力量。

然后我們來說說這個參加六西格瑪黑帶培訓的作用：

1、經(jīng)過六西格瑪黑帶培訓掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，能帶領自己的團隊實施六西格瑪項目。

2、參加六西格瑪黑帶培訓后能夠獨立帶領項目團隊實施六西格瑪黑帶項目改善，并在項目實施的過程中可以針對團隊成員進行必要的課程培訓及指導，掌握團隊工作的技能。帶領自己的團隊執(zhí)行和推廣六西格瑪，確保六西格瑪項目成功實施

3、六西格瑪黑帶經(jīng)過培訓對六西格瑪質量管理的知識有了更深的認識，能夠操作六西格瑪項目各階段所用工具統(tǒng)計分析的軟件及所有軟件的應用（如Minitab）,并且正確判讀，理解數(shù)理統(tǒng)計理論和較為復雜的統(tǒng)計工具的應用。

4、六西格瑪黑帶的作用是提升公司的商業(yè)流程的運作水準，使流程的性能維持在高度滿足客戶需求的水準上，對企業(yè)的各種層面的流程進行改善和優(yōu)化。經(jīng)過培訓的黑帶應能夠熟練地操作計算機，至少掌握一項的統(tǒng)計學軟件。

5、黑帶不但要帶領自己的核心成員來完成項目的階段目標和具體任務，更要時時刻刻學習在前，在核心成員遇到困難時對其進行指導共同探討，實現(xiàn)目標。所以，六西格瑪黑帶在項目中的重要性不言而喻，是項目能否成功的關鍵因素！

綜合來說，參加六西格瑪黑帶培訓是對自身能力的一種提升，也是對職業(yè)道路的一種拓展，而且六西格瑪黑帶培訓對企業(yè)推行六西格瑪也有著重要作用，所以一定要認真對待。

天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、TRIZ創(chuàng)新技術、精益生產管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業(yè)內訓服務。