六西格瑪黑帶培訓(xùn)是現(xiàn)下企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題，甚至于企業(yè)也開始要求員工了解或者具有六西格瑪黑帶的知識(shí)，那么問題來了，我們?yōu)槭裁匆獏⒓恿鞲瘳敽趲嘤?xùn)？參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)的作用大不大？六西格瑪黑帶培訓(xùn)能為我們的職業(yè)道路帶來怎么樣的改變。

*先我們來了解一下什么是六西格瑪黑帶？

六西格瑪黑帶，又稱BB（black Belt），六西格瑪黑帶是六西格瑪中一個(gè)的角色，一般情況是全職的，其作用是培訓(xùn)和指導(dǎo)綠帶。同時(shí)使用諸如DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制），DMADV（定義、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)和驗(yàn)證）和DFSS（六西格瑪設(shè)計(jì)）的規(guī)定方法改進(jìn)項(xiàng)目。

六西格瑪黑帶是為企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪，同時(shí)肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個(gè)黑帶一年需培訓(xùn)100位綠帶。六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色，專職于六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，是成功完成六西格瑪管理項(xiàng)目的骨干，是六西格瑪組織的核心力量。

然后我們來說說這個(gè)參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)的作用：

1、經(jīng)過六西格瑪黑帶培訓(xùn)掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，能帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。

2、參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)后能夠獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目改善，并在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可以針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作的技能。帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行和推廣六西格瑪，確保六西格瑪項(xiàng)目成功實(shí)施

3、六西格瑪黑帶經(jīng)過培訓(xùn)對(duì)六西格瑪質(zhì)量管理的知識(shí)有了更深的認(rèn)識(shí)，能夠操作六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具統(tǒng)計(jì)分析的軟件及所有軟件的應(yīng)用（如Minitab）,并且正確判讀，理解數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用。

4、六西格瑪黑帶的作用是提升公司的商業(yè)流程的運(yùn)作水準(zhǔn)，使流程的性能維持在高度滿足客戶需求的水準(zhǔn)上，對(duì)企業(yè)的各種層面的流程進(jìn)行改善和優(yōu)化。經(jīng)過培訓(xùn)的黑帶應(yīng)能夠熟練地操作計(jì)算機(jī)，至少掌握一項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件。

5、黑帶不但要帶領(lǐng)自己的核心成員來完成項(xiàng)目的階段目標(biāo)和具體任務(wù)，更要時(shí)時(shí)刻刻學(xué)習(xí)在前，在核心成員遇到困難時(shí)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)共同探討，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以，六西格瑪黑帶在項(xiàng)目中的重要性不言而喻，是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素！

綜合來說，參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)是對(duì)自身能力的一種提升，也是對(duì)職業(yè)道路的一種拓展，而且六西格瑪黑帶培訓(xùn)對(duì)企業(yè)推行六西格瑪也有著重要作用，所以一定要認(rèn)真對(duì)待。

天行健咨詢13年來專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）、TRIZ創(chuàng)新技術(shù)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、公開課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。