什么是股權(quán)投資，百度給出的解釋是：股權(quán)投資，是為參與或控制某一公司的經(jīng)營活動而投資購買其股權(quán)的行為?？梢园l(fā)生在公開的交易市場上，也可以發(fā)生在公司的發(fā)起設立或募集設立場合，還可以發(fā)生在股份的非公開轉(zhuǎn)讓場合。

對于那些未上市、準備上市、已經(jīng)上市的公司來說，股權(quán)投資都是存在的。但準備上市的公司可以說是眾多股權(quán)投資里的“潛力股”，極少的人能認清預上市企業(yè)的實力，但一旦上市，這極少數(shù)人，便會成為其他人艷羨的對象。

股權(quán)投資放在企業(yè)內(nèi)部就變成了股權(quán)激勵，這是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前**常用的激勵員工的方法之一。如百度、阿里這些商業(yè)巨頭，在“成名”初期，都實行了股權(quán)激勵。

阿里巴巴

馬云剛開始創(chuàng)業(yè)時，初期的50萬元是由18名員工一起湊出來的，團隊天然就具有利益共同體的基因。如果那時的十八羅漢覺得阿里巴巴只是馬云個人的事業(yè)，也許就不會出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)界的傳奇了。

在創(chuàng)業(yè)初期，阿里巴巴的員工特別辛苦，待遇也不好，新加入的員工也會抱怨薪資待遇差。那時，馬云的解決方案是，要有信心，我把我的股份稀釋點給你們。

股權(quán)激勵是推動員工養(yǎng)成主人翁意識的重要法寶，同時也是留住人才的“金**”。馬云之所以能帶領(lǐng)一個18人小團隊迅速崛起，跟他實行的股權(quán)激勵是離不開的。

百度

對于百度而言，其發(fā)展嚴重依賴核心管理人員和技術(shù)人員效率的發(fā)揮，例如核心技術(shù)的開發(fā)、盈利模式的開拓、管理效率的提升等。在人才的使用上，李彥宏更歡迎技術(shù)大牛帶領(lǐng)自己的團隊空降。

網(wǎng)上流傳的8000人的原始股，有7800人撤股，剩余200人在上市之后成為億萬富翁的故事雖無法考證，但可以肯定的是，百度員工股權(quán)福利主要集中在創(chuàng)業(yè)初期，公開資料顯示，IPO之時，百度員工總共持公司股份9.2%。

百度設有的“2000期權(quán)計劃”，在“2000期權(quán)計劃”初期，李彥宏通過一次性授予管理層和核心員工期權(quán)來進行長期激勵。隨后，李彥宏開始分期授予管理層和核心員工期權(quán)。這樣通過期權(quán)計劃，百度的核心管理層和核心員工通過期權(quán)能夠在未來獲得自己的股權(quán)。

在創(chuàng)業(yè)時期推行股票期權(quán)制度的企業(yè)，**直接的好處就是降低運營成本。百度資金短缺，就降低工資，早期進入百度的員工，職位越高的人降得越多，同時，期權(quán)就成了彌補降薪的重要手段。

愛上地

愛上地創(chuàng)立于2005年，注冊資金6000萬元。成立至今已有13年。現(xiàn)公司旗下?lián)碛泻颖睖嬷菀粋€省級院士站；在江蘇昆山、河南安陽、河北大廠建立了三個生產(chǎn)基地；下設大廠回族自治縣愛上地節(jié)能科技有限公司、安陽愛上地新材料科技有限公司、江蘇施爾默電子科技有限公司、滄州心一量子科技有限公司等多家子公司；在北京、煙臺、武漢、長沙、綿陽、河南等開設多家分公司，銷售網(wǎng)絡遍布全國多個省市。愛上地現(xiàn)共有員工300余名，2016年北京愛上地在前海股權(quán)交易中心正式掛牌，并且2017年營業(yè)額較2016年增長了30%，企業(yè)預計在2020年完成上市工作。

據(jù)**近幾年的公司年報顯示，愛上地營業(yè)額與項目數(shù)量呈幾何式增長，加之愛上地上市準備工作的啟動，其2020年上市的目標可基本達成。就行業(yè)來看，愛上地上市后的市值也不可估量。

現(xiàn)如今愛上地實行股權(quán)激勵、鼓勵股權(quán)投資，是對員工的一大福利，也是未來企業(yè)快速增長的基石。也許，在這些準備工作的推動下，愛上地會成為下一個百度、下一個阿里。