南岳區(qū)豌豆生活貨貨架批發(fā)商-諾米貨架，在老板的創(chuàng)業(yè)之初，基本都是老板自己進(jìn)貨，自己銷售，自己送貨，老板對產(chǎn)品的市場適應(yīng)性，消費者的消費變化，消費能力、消費偏好，產(chǎn)品的質(zhì)量及消費者的反饋都了如指掌。那時，雖然沒有建立科學(xué)的管理，也能及時的靈活多變。生意也做的風(fēng)生水起。

時至今日，隨著消費者生活水平的提高，消費觀念及追求個性化的需求，對產(chǎn)品的要求也越來越多。曾經(jīng)的50后、60后、70后相對單一的消費觀念，致使大部分消費者購買某一類產(chǎn)品，賣場也是經(jīng)營比較單一的某一類產(chǎn)品。但是，現(xiàn)在的主力目標(biāo)客戶是80后、90后、00后，他們更多是追求個性和自我。

諾米貨架店長對于終端門店而言，起到了一個承上啟下的作用，店長需要深刻的理解門店老板的思想、做事的風(fēng)格、策略和方法，能夠正確的理解老板的真實想法是做店長應(yīng)該具備的基本功，而這個基本功就取決于店長的洞察能力。只有能正確的洞察店老板的言行，能得出真實、正確的分析結(jié)果。才能做到有的放矢，才能借助老板的力量來管理團(tuán)隊，否則就會成為老板的刀下人。

九川貨架我經(jīng)常看到到很多門店的老板抱怨他們的店長，不能正確的理解他們的意圖，甚至老板多次的與店長溝通后，店長仍然不能明白老板的用意。導(dǎo)致做出來的結(jié)果與老板的預(yù)期相悖。久而久之，店長就不能成為老板的可信之人，可依賴之人，可委以重任之人。

很多賣場老板沒有洞察目標(biāo)客戶的這種變化，賣場產(chǎn)品單一，銷售慘淡是必然的!河北衡水的一個一萬多平米的賣場的老板問我，為什么我一萬平米的賣場賣不過一個只有1500平米的全友呢?我說你的賣場面積實際上就是600平方，因為里面的產(chǎn)品都是一個檔次一個風(fēng)格的!賣不過全友是正常的!賣場老板驚愕不已，南岳區(qū)豌豆生活貨貨架批發(fā)商-諾米貨架。