TurnO——跨境電商代運營品牌，專業(yè)亞馬遜代運營公司。途驁團隊是一支年輕精干隊伍，核心團隊由*平臺B2C運營高手，互聯(lián)網(wǎng)精英，海歸組成。擁有多年世界各大跨境電商平臺的運營經(jīng)驗，參與過年銷千萬美金級別的項目管理和運作，實操經(jīng)營品類涵蓋50大類，涉及鞋服、3C、戶外、家居等等。另外，我司擁有**美國線下商超對接渠道，幫助客戶線上線下互相高效轉(zhuǎn)化，開拓渠道，孵化品牌，提供綜合解決方案。
服務(wù)對象
成熟B2B外貿(mào)工廠、自營B2C外貿(mào)企業(yè)、內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)型跨境電商、多渠道分銷的外貿(mào)品牌
我們的優(yōu)勢
專業(yè)、降低成本、提高利潤率、
解決方案
l 籌備期 PREPARATORY
1. 團隊準(zhǔn)備：主管、運營、開發(fā)、美工、推廣;
2. 產(chǎn)品規(guī)劃：對 Amazon 市場及競品店鋪進行分析，制定價格戰(zhàn)略方案;
3. 初步定制有競爭力的主推款、活動款;合理預(yù)算成本，規(guī)劃**效益渠道;
4. 店鋪全新上線準(zhǔn)備：美工圖片處理，產(chǎn)品上傳，listing 優(yōu)化等;
5. 營銷計劃：制定全方位品牌營銷戰(zhàn)略，站內(nèi)站外活動相結(jié)合，
6. 多渠道多平臺進行產(chǎn)品推廣，達到銷量暴漲與打響品牌形象雙重目標(biāo)。
l 試運營期 TRAIL OPERATION
1. 塑造品牌形象：根據(jù)產(chǎn)品特性、目標(biāo)受眾、同類競品進行全方位分析，
2. 確定品牌定位，形成整體設(shè)計理念，
3. 打造具有高辨識度與競爭力的品牌形象;圈定受眾群體，培養(yǎng)顧客粘性;
4. 記錄每天的各項數(shù)據(jù)并進行分析;制定正式運營計劃。
l 運營期 OPERATION
1. 定計劃：制定周期性的推廣計劃，分階段完成目標(biāo);
2. 勤跟進：根據(jù)店鋪的 Session、PV、轉(zhuǎn)化率、客單價等數(shù)據(jù)分析店鋪可能
3. 存在的問題并及時改善，周期性地進行店鋪診斷;
4. 創(chuàng)爆款：根據(jù)店鋪銷售情況及 Amazon 同類目銷售情況進行分析，打造爆款;
5. 強推廣：運營期推廣以 Amazon 站內(nèi)推廣為主，站外推廣為輔;
6. 優(yōu)體驗：優(yōu)化客戶體驗，及時跟進。
l 成熟期 MATURE
1. 推廣以硬推廣為主，推廣單品;
2. 品牌形象打造：統(tǒng)一設(shè)計包裝盒、包裝袋、品牌形象小禮品;
3. 按照 Amazon 品牌標(biāo)準(zhǔn)，進行品牌統(tǒng)一規(guī)劃。
服務(wù)項目
商務(wù)溝通
了解產(chǎn)品線和產(chǎn)能
市場初步調(diào)研
企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展計劃
季度計劃和年度計劃
商榷服務(wù)內(nèi)容
簽訂服務(wù)協(xié)議
店鋪籌備
渠道通道注冊店鋪
商標(biāo)注冊
VAT
產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品市場調(diào)查
產(chǎn)品渠道審核
產(chǎn)品優(yōu)化建議
產(chǎn)品運營規(guī)劃
產(chǎn)品備貨
運營操作
產(chǎn)品上架
圖片拍攝方案
Listing優(yōu)化
賬號維護
發(fā)貨籌備
物流倉儲
發(fā)貨渠道規(guī)劃
FBA發(fā)貨全程指導(dǎo)
確認(rèn)通關(guān)、到庫
庫存風(fēng)險管控
海外倉
運營優(yōu)化
運營規(guī)劃
品牌管理
渠道推廣
數(shù)據(jù)分析
售后處理
補倉規(guī)劃
產(chǎn)品開發(fā)建議
收款與金融
銀行結(jié)匯
退稅金融
在線提款
第三方收款賬戶綁定
開拓渠道
獨立站
線下商超對接
其他電商平臺運營
孵化品牌
實操案例
舉例：
人才項目背景：
張總是87年的，05年自己創(chuàng)業(yè)，雖然沒有挫折，但產(chǎn)品遇上淡季時境遇會變得十分尷尬，后來經(jīng)人介紹，與silulink合作，一下突破瓶頸。
承接團隊：【絲路互聯(lián)Silulink】中國大陸-蘇州分公司
目前效果：目前有1個店鋪 美國1個站點
美國站點量：6萬美金
張總分享：我覺得絲路的做法是正確的。他們主張的是把單一產(chǎn)品銷量**化，因為這可省卻不少采購和開發(fā)產(chǎn)品等所需的時間和資金及人力的投入。合作了一年多，銷量越來越穩(wěn)定，這對我來說真的是個意外，感謝絲路互聯(lián)。